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任職資格與能 力素質模型

任職資格是指為了保證工作目標的實現,任職者必須具備的知識、技能、能力和個性等方面的要求。它常常以勝任職位所需的學歷、專業、工作經驗、工作技能、能力加以表達。

任職資格體系建立,主要包括以下內容:

  • 1、任職資格系統是以企業戰略和文化為出發點,戰略決定企業需要什么樣的流程、組織及什么樣的人才,需要培育哪些自身能力/核心能力,為任職資格標準的建立提供了依據。
  • 2、對照人才需求,可以進一步分析“現有人員的差距在哪”,并評估“現有人員進步如何”,探討“如何促進這種進步”。
  • 3、基于業務流程與組織結構,結合企業戰略與文化要求,對職位進行分析,按照一定的原則進行職位歸類和分層分級(職類職種與職級劃分),然后每個職種建立自己的任職資格標準。
  • 4、建立任職資格標準:即明確在不同的業務領域,我們需要具備什么能力(能力標準)和有哪些行為特征(行為標準)的人才,任職資格標準隨著企業戰略于文化的變化而及時調整和變化。任職資格標準是企業確定的各層各類崗位人員任職的標準,其包含崗位任職的各項標準,例如潛能標準、經驗標準、知識標準等等。一方面實現企業對核心能力的規劃與管理,另一方面實現對具備核心核心能力的人才進行發展路徑規劃。
  • 5、任職資格定級評價:又稱任職評價,是對在崗人員的一次能力評價,是在崗人員的實際能力與崗位要求標準的一次對應過程,經過評價可以相應的得出成績和結果,確定其初始任職資格等級。在此基礎上,經過一系列的培訓考核與工作業績評價結果,定期進行能力和行為能力表現的動態評價,實現任職資格調整管理(即升級、保級和降級)。同時,分析企業現在人員與組織需要之間的實際差距到底有多大,再進一步明確利于培訓提高和未來工作改進方向。
  • 6、任職資格評價結果的落實,促進員工任職資格不斷提升:任職資格評價結果的落實主要指企業依據任職者評價結果,對應調整。作為人才選、留、提、用等的依據的過程,其分別落實在制度層面和執行層面上,例如人員評價結果優秀的人才將對應任職能力提升,其收入具體變化多少,怎樣變化,如何培訓,培訓的重點是什么等等。

創錕任職    資格與能力 素質模型咨詢 工作

通過創錕咨詢的任職資格與能力素質模型咨詢工作,可以達成以下目標:

1、憑借在崗位序列劃分以及任職資格管理方面的豐富經驗,以及相關工具和方法,能夠全面、精確的定義職位對人的要求,完成序列劃分以及資格標準建立。

2、明晰現有人員的任職資格定級,并以此進行人崗的匹配調整,進一步完善企業的用人制度、薪酬定薪管理等,優化企業人崗匹配。

3、分析企業現在人員與組織需要之間的實際差距到底有多大,再進一步明確利于培訓提高和未來工作改進方向,從而逐步、全面提升員工的專業知識、工作能力和綜合素質,打造高素質、專業化、競爭力強的人才團隊。

4、通過任職資格評價,明確任職資格升級、降級的制度和機制,明確各層級人員崗位晉升與降級的制度和機制,實現“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。

5、助推企業戰略的落地。任職資格管理是人力資源管理的一項基礎工作,是實現組織內“人-崗”匹配的前提。任職資格管理體現企業戰略對核心能力的要求,有助于幫助企業戰略的落地實施,有利于企業核心能力的培養。

6、為員工的職業發展通道、管理者繼任計劃、員工培訓與開發等工作創造條件。

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