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組織分析與 優(yōu)化設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu),是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu),表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。

組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系,其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì),是基于企業(yè)戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐,對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評估,采用DPE矩陣、RASIC矩陣進(jìn)行全方位組織功能分析,對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化及再造,清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設(shè)置及任職要求。

組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)組織是否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否能夠取得良好績效的先決條件。


  • 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則:
  • 1、組織結(jié)構(gòu)不是“自發(fā)演變”的,在一個(gè)組織中,自發(fā)演變的只有混亂、摩擦和不良績效,所以設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要思考、分析和系統(tǒng)的研究。
  • 2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要先對組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成單位進(jìn)行識別和組織。
  • 3、戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu),為了確保效率和合理性,必須使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相適應(yīng),即戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)的宗旨,決定著在企業(yè)中哪些是最關(guān)鍵的活動。有效的組織結(jié)構(gòu),就是使這些關(guān)鍵活動能夠正常工作并取得杰出績效的組織設(shè)計(jì)。因此,有關(guān)結(jié)構(gòu)的任何工作,都必須從目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)。
  • 4、日常經(jīng)營管理、創(chuàng)新和高層管理這三種不同的工作必須組合在同一組織結(jié)構(gòu)之中,組織結(jié)構(gòu)必須一方面以任務(wù)為中心,另一方面以人為中心,并且既有一條權(quán)力的軸線,又有一條責(zé)任的軸線。

創(chuàng)錕組織分 析與優(yōu)化設(shè)計(jì) 工作

通過創(chuàng)錕咨詢的績效管理咨詢工作,可以達(dá)成以下目標(biāo):

1、幫助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,對原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷,并提出優(yōu)化建議,提高組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性;

2、通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),推動組織層級扁平化發(fā)展,精簡相關(guān)流程,提升組織管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率,創(chuàng)新管理機(jī)制;

3、對企業(yè)部門間職能關(guān)系進(jìn)行明確劃分,解決接口重迭、沖突和斷開現(xiàn)象;有效促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作,加強(qiáng)各部門協(xié)同運(yùn)營;

4、建立崗位體系,明確崗位的職級、職類,對崗位進(jìn)行科學(xué)管理,明確管理層級、崗位職責(zé)、任職基本要求等;

5、工作分析與定崗定編:根據(jù)工作對象特點(diǎn),綜合采用日志法、問卷法、標(biāo)桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與分析,編制《作業(yè)指導(dǎo)書》,核定各崗位人員編制、控制人員數(shù)量與人工成本。

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