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人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化,預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求,以及為完成這些任務(wù),滿足這些要求而提供人力資源的過程。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不同于以往的人力資源規(guī)劃,更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標(biāo)服務(wù)、要解決人力資源供需動(dòng)態(tài)平衡問題,同時(shí),它包含了一系列計(jì)劃,也反映了一系列行動(dòng)。戰(zhàn)略具有總體性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、競(jìng)爭(zhēng)性、現(xiàn)實(shí)性等特點(diǎn),導(dǎo)致了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃比人力資源規(guī)劃更全面、更系統(tǒng)、更長遠(yuǎn)。

人力資源戰(zhàn)略7個(gè)子規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容可分成七個(gè)子規(guī)劃
外部人員補(bǔ)充規(guī)劃
指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略,通過有計(jì)劃地吸收外部人員,
外部人員補(bǔ)充規(guī)劃
指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略,通過有計(jì)劃地吸收外部人員,從而對(duì)組織中長期可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的規(guī)劃;
內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃
指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略,通過有計(jì)劃的組織內(nèi)部人員流動(dòng),實(shí)現(xiàn)在未來職位上配置內(nèi)部人員的規(guī)劃;
退休解聘規(guī)劃
指根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略,通過有計(jì)劃有讓達(dá)退休標(biāo)準(zhǔn)人員和不合格人員離開組織,從而使組織的人員結(jié)構(gòu)更化、更合理的規(guī)劃;
職業(yè)生涯規(guī)劃
指組織根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展方向 , 員工根據(jù)個(gè)人能力、興趣、個(gè)性和可能的機(jī)會(huì)制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,從而組織可系統(tǒng)安排內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略,考慮員工發(fā)展需要 , 通過對(duì)員工有計(jì)劃地培訓(xùn)和開發(fā),提高員工能力、引導(dǎo)員工態(tài)度,使員工適應(yīng)未來崗位的規(guī)劃;
薪酬激勵(lì)規(guī)劃
指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略,為了使員工結(jié)構(gòu)保持在一個(gè)恰當(dāng)水平,為了提高員工工作績效,為了激發(fā)員工工作熱情,制定一系列薪酬激勵(lì)政策的規(guī)劃;
組織文化規(guī)劃
指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)備的需要,不斷完善組織長期積累形成的組織文化,使其在未來能更好地引導(dǎo)和激勵(lì)員工,從而為組織提供更優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃。

創(chuàng)錕人力
資源戰(zhàn)略
規(guī)劃目標(biāo)

解讀戰(zhàn)略,深入行業(yè),分析環(huán)境,把握現(xiàn)狀,對(duì)人力資源的基礎(chǔ)進(jìn)行充分的盤點(diǎn)與梳理;

提供科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案,在方案的指導(dǎo)下明確目標(biāo)、設(shè)計(jì)工作,促進(jìn)效果的達(dá)成;

合理使用相關(guān)的人力資源規(guī)劃工具方法,為企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作提供得力的操作支持,使人力資源規(guī)劃有“法”可依,事半功倍;

提供全面的數(shù)據(jù)分析與深度的數(shù)據(jù)挖掘,建立更加人性化的、開放的、充分的溝通機(jī)制,確保規(guī)劃盡可能準(zhǔn)確、現(xiàn)實(shí)、被共識(shí)。

為人才的儲(chǔ)備、使用、激勵(lì)、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議,保障人才使用的計(jì)劃性、安全性、有效性。

通過人力資源規(guī)劃,體現(xiàn)人力資源在企業(yè)發(fā)展中作為戰(zhàn)略伙伴的角色,更大限度激發(fā)人力資源的潛能,提升人力資源隊(duì)伍的能力和人力資源管理的專業(yè)性。

創(chuàng)錕咨詢
可以提供

調(diào)查和分析企業(yè)人力資源規(guī)劃信息

企業(yè)人力資源需求和供給情況預(yù)測(cè)

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與執(zhí)行

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控和評(píng)估

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